大道至简，实用至上”的变速领导力

2014年8月17日，医院中层干部130余人在医院行政楼学术报告厅济济一堂，共同参加了上海新杏林医院管理有限公司组织的《变速领导力》培训。授课的蔡致远教授是一位拥有15年著名企业管理经验、接受国际品牌课程认证和国际专家辅导最多的专业培训师，他曾被国务院直属多家权威媒体及专家评审联合评选为“华尊奖-中国培训行业最具影响力十大培训师”。

蔡教授阐述了中西方文化对领导力有“道”和“术”不同理解，提出“信任”是提升领导力的基石，作为管理者应具备“创造力”、“洞察力”、“吸引力”的三大特质，掌握“由己及人”、“外圆内方”、“化繁为简”的三大方法和策略。

蔡教授把自己对领导力的理解总结为“目标”和“人”2个方面，管理者的领导力表现为“完成目标”和“人的需求”之间的平衡，同时需要兼顾自身“追随者力”的培养。通过5Q的自我管理和7大向上管理定律方法，管理者在打造一支积极向上、锲而不舍、矢志不渝、越挫越勇团队的同时，也能积极争取到来自上级部门的资源和支持。蔡教授幽默地把提升团队执行力方法比喻为“四轮驱动”，具体内容为5-4模块的“边界式授权”、四维度6-4-6模式“内驱式激励”、3-3-2模块的“双轨式教导”和5-7-2模块的“面谈式干预”，有趣的数字模块把课程体系和脉络清晰地串联在一起。

蔡教授深入浅出的授课，把复杂的领导管理过程简单化、模块化、程序化、标准化后，不仅增强了学员对提升领导力策略的理解和兴趣，还进一步增强该方法的实战性和可操作性。同时蔡教授热情洋溢、激情澎湃的授课，以及精心准备的大量故事、视频，案例、测试和互动、使得学术报告厅内学习气氛活跃，各组学员们争先恐后地抢答问题，大家在愉快的互动式讨论中受益匪浅。

通过此次《变速领导力》的培训，医院中层干部再一次领略了管理的艺术和魅力，相信在今后的工作中通过对此次培训内容的更多理解、消化、实践和总结，必将为医院的发展提供更多的管理方法和手段，增强团队凝聚力和执行力，助推医院快速发展。