改形象 树理念 求实绩 创品牌

2013年我院创建三级中西医结合医院的成功，给七院带来一片生机，标志着七院将进入一个跨越式的发展。但是，“俗话说，兵马未动，粮草先行”，要实现这一目标，需要一批精干的管理人才、需要一批高质量的临床学科人才，更需要一批高瞻远瞩的引领人才。为了实现这一目标，医院一改往年中层干部“温水煮蛙”式的年终考核方式，重新制定新的考核方案，力求全面、真实、有效。

2013年12月4日—6日为期三天的（临床、医技、职能）画上了圆满的句号，考核从每天下午3点至晚上8点举行尽量不占用上班时间，以保证患者的医疗安全。本次考核采用互相考评打分法，对得分在排名前20%的人员，年终进行奖励；对得分最后倒数20%的人员量“黄牌”警告，年终进行处罚并逐一进行诫勉谈话。

本次年终考核形式新颖、点面结合、规格提高、质量保证，特别是领导、专家的提问“一针见血、扎中要害、不留情面”真正以通过年终述职作为契机，量化指标为抓手，切切实实的考量中层干部的综合能力，及时发现问题，帮助改进和提高，从而树立正确的经营和服务理念，以崭新的、规范的、务实的态度，创建属于七院的品牌。(人力资源部 陈奇)