我院5S活动正式启动啦！

2015年1月26日下午，在康程公司萧世荣总经理的带领下，进行了1S（整理）的现场指导。整理的定义就是区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。经过1S理论及学习方法倡导的培训课后，各位5S的辅导员已经迫不及待地跃跃欲试。

我们的第一步就是要结合自己科室的情况进行“定点摄影”，也就说要把科室内一些脏、乱、差的地方找出来，然后通过“拍照留念”的方式记录下改进前的状况。萧老师用了5个多小时的时间走访了门诊收费、药房、检验、康复病区、妇科病区等共9个科室，每到一个地方，仔细查看，找出问题，提出建议。

尽管在整个过程中我们发现了许多的问题和不足，但是大家都没有气馁，因为只有暴露越多我们就能改进得更多。同时，我院5S负责人汤莉伟老师也给大家布置了作业：利用接下来的两个星期，根据萧老师现场指导的内容对科室的物品进行整理，按照使用频率归类处置，释放空间，从而改善和增加作业面积并能与2S顺利衔接。(5S管理办公室)