我院召开2014年度医疗工作会议

为进一步做好我院医疗工作，在院领导的关心和支持下，我院医务处与护理部携手于2015年1月6日举办2014年度医疗工作会议。会议由王澎副院长主持。

会议初，由医务处陆志成处长作2014年工作总结，在此期间我院建立两大体系：中医、中西医结合专科建设三年行动规划以及医疗保障体系；全面提升医疗质量；基本完成医疗核心指标；落实中西医结合内涵建设；建立专项管理机制；加强三基培训检查，大力发展科教研；增强服务意识等。陆志成处长布置了2015年度工作计划可以简洁概括为一二三四五：一个标准：JCI标准，两个方向：技术创新、病种结构调整（DRGS），三个重点：中医内涵、康复特色、科室整合与对外合作，四个专项：病史质量（DRGS）、临床路径（单病种）、医疗技术手术安全、核心制度，五个指标：工作量，手术率、医技收入占比、康复理疗比，全院药比，单床产值，平均住院日并加强我院中医内涵建设。

紧接着由我院护理部严斌泓主任对2014年度护理工作从护理工作、中医内涵、优质护理、岗位管理、信息管理、学术地位、科研教学、年度荣誉等几个方面进行总结，并对明年工作目标进行布置：总目标 ：建设一支集 临床、科研、教学一体具有“康复护理”特色的“学习型”护理团队。分目标：临床护理：力争成为市级 “康复护理”实训基地；护理科研：拟申报市级 “康复护理”重点专科；护理教学：实现中医药大学《康复护理学》课程建设。

在医务处与护理部工作总结后对2014年度医疗、护理工作进行表彰。并由心血管内科及护理部获奖代表获奖感言。

由王澎副院长简明扼要总结2014年工作后布置新一年任务：关键为打造我院核心竞争力，从增加服务量、降低平均住院日，保障医疗质量，抓重点区域、重点环节、到重点人群管理等多个环节共同发力，真正做到又好又快建设一流中西医结合医院的工作设想。

最后王杰宁院长对医院给予语重心长的寄语：“发展是硬道理，树立发展观、质量观、大医政观，运用科学的管理手段来提高医院质量是万古不变的硬道理，我们医院已经从一个慢车道驶进了快车道，开弓没有回头箭，让我们全院职工一起努力，医院的明天会更美好！”

此次会议在全体医务人员热情、融洽的气氛中圆满结束。