转型发展凝共识 提升内涵严考核

2014年度中层干部年终述职工作于11月27日圆满结束。中层干部们通过述职，得到了领导、专家、同行的中肯点评，意识到管理上、业务能力上存在的不足之处，找到了改进问题和发展的方向。

本次中层干部述职在行政楼四楼大会议室进行，历时5天。述职对象包括临床科室、医技科室、职能科室的主任、副主任、科主任助理、科室负责人以及护理部的科护士长，共计61人。

为了使年终述职达到效果，人事处在上级领导的指挥下，精心设计考核流程，合理设置考核标准、周密安排考核秩序。

一、力求考核宽度。考核分由四个部分组成：1、基础分：由人事处统计科主任医疗目标任务完成情况、运行效率、科研任务、教学任务、工作完成质量、精神文明、科室管理等，占50%；2、上级领导考核分：由院部领导和科主任的分管领导组成，占10%；3、下级员工考核分：包括副职、护士长、医生和护理人员组成，占10%；4、述职分：临床、医技占30%，职能占70%。

二、力求考核深度。本次述职考核评委分别由院中心班子领导、部分职能科室领导、部分专家、部分工会代表组成，共计22人；被考人述职时间每人PPT汇报10分钟，内容包括品德、知识、能力、成绩、不足、定位及2015年工作计划等；评委提问20分钟，针对汇报内容提出意见和建议。据统计，本次评委提问达到120余条，其中表扬40余条，批评50余条，各类建议30余条。

三、力求考核力度。为了提升考核内涵，真正起到考核的奖惩作用，本次述职专门设置考核得分计算组，根据不同权重分值（分A\B\C三套打分表）及时统计每位述职分数，实行当场亮分，获得高分者结合年终考核进行评优奖励，对末位者进行诫勉谈话（临床末3位、职能末2位、医技末1位）。(人事处  陈奇）