新护士长沙龙活动

为了更好的帮助新护士长胜任管理的工作岗位，护理部专门成立了新护士长微信群。在群内定时发布管理的知识以及管理方法，通过学习，分享，讨论等形式，不断的促进新护士长们的成长。

2019年5月24日中午12点，在职工文化中心，金老师组织了新护士长沙龙活动。以言传身教的方式，一方面听取各位新护士长上任以来的工作反馈及遇到的困难，另一方面护理部三位主任结合自身的经验及管理工具给与切实可行的、接地气的帮助和指导。

金老师具体从以下几方面给新护长进行指导

1、如何树立护士长的威信？

威信来源于护士长的能力和人品。在各个方面都能够帮助团队解决实际问题，这就是护士长的能力。具有强大自律性的护士长，能以榜样作用，示范于科室的护士姐妹之间。

2、在付出了大量时间和精力的同时，如何保证管理的有效性？

(1)“他是小鸡，你必须是火鸡”

(2)自律的人才是最强大的

(3)做好付出代价的准备

(4)不要过分相信自觉性

(5)不与员工争利

几位新护士长也纷纷表达自己升任护士长以来的困惑和收获，由己及人，共同分享管理经验。护理教研室胡老师也不无感慨，回顾自己任病区护士长时的经验，并告诫新护士长们珍惜现在的机会、感恩医院现在的良好平台，以此来不断提升自身。

接下来为了更好的畅所欲言，三位主任带领新护士长们进行了分组讨论。

每个护士长针对自身病区存在的实际问题，以及存在的管理困惑，向护理部主任们进行咨询，受益良多，感慨颇深。

金老师组针对两位护士长的困惑总结如下

1、关注到每个护士的优点，激发每个护士的潜质。

2、关注每位护士的动向，给予适当的培养。

3、做好沟通，做好人性化管理，但要坚持原则。

4、对于后备管理人才轮转，跟随护理部的安排和通知。

5、护士长要在做好上传下达的基础上，找到自己的专科方向，发展专科能力。

胡老师组：

1、作为护士长，要主动与科主任，同事，其他科室多沟通，内向性格要改变。

2、专科能力要提高，为人处事方式要注意，科研能力要提高。

3、人性化管理，关注护士动态

4、加强团建，增强科室凝聚力

5、护士长要以身作则，严于律己。

邸老师组：

1、以心换心来对待高年资护士，使其成为自己的左膀右臂

2、严加督察和指导来避免护士在日常工作中的不良习惯

3、适当变换方式来与各科主任及医生进行有效沟通，保证患者安全和护士利益。