提高执行力，作好中层的角色定位

3月23日，春光明媚，医院党政领导、职能科室负责人、临床科室的主任和护士长共计120人出席了医院中层干部的系列培训活动。本次培训紧紧围绕医院中层干部的角色定位和提升执行力为主题，邀请到了景惠管理研究院的院长、首席研究员张英教授。张教授和我们共同分享了他对医院中层角色定位的理解，对如何从管理角度提高执行力的提出了个性先明的见解，他从深入浅出的临床实例中阐述管理的基本概念和理论，从中也拓展我们对医院中层角色定位的认识，对如何准度、精度、效度地开展工作不无裨益。

 当时代变迁、理念转变、人文价值观及健康管理深入人心，医院不再简单地追求规模效益，医疗工作从求量到求质的转变，作为医院的中层干部，在医院谋战略求发展的今天，已不再是承上启下信息传递的“传声筒”，而必须有效运用组织各种资源，组织协调，达到医院发展的目标。

领导任务是“做正确的事”，正确地决策，找对方向与目标，中层干部的职责是“正确的去做事”，如何选择正确方法,快速、高效地做好事。管理者是通过影响力，领导力和执行力来体现管理过程。作为医院的中层管理者需要对角色和自我定位有一个清楚的认识，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；同时掌握自我管理、时间管理的方法与工具，学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，建立团队意识，学会与上司有效沟通。   

随着医院“升三”后快速发展，传统的管理模式已不能满足医院发展需要，通过本次培训，对提升医院管理水平，更好执行医院领导的决策和医院发展战略起到了推进作用。