2008年9月2日下午，在高行社区卫生服务中心会议室，召开了外高桥医疗卫生联合体管委会联席会议，联合体管委会主任、七院院长，联合体党组织召集人、七院党委书记及高桥（凌桥）、高东、高行社区卫生服务中心主任、书记和相关人员参加了此次会议。
会议首先由高行社区卫生服务中心支部书记张群芳就院务公开工作进行了交流汇报，接着钱定广主任对本中心在去年开始实施“收支两条线”、“医保预付制”的经营模式后的工作作了介绍。在改革促进医院发展的大背景下，提出“一个中心，三个基本点”的工作目标。以社区卫生服务为中心，提高服务人群满意度、提高服务量和服务质量作为基本点，通过狠抓落实管理，促进绩效考核成绩进一步提升。首先是转变观念，变利益驱动为提供便捷、价廉的医疗服务，变“守株待兔”为走出医院，进入社区开展卫生团队服务。二是强化绩效考核管理，重视社会效益与经济效益，服务成本与服务效率的有机结合，最终使老百姓得到实惠。三是推进干部聘用制改革，废除终身制，并计划年底开展中层干部公开测评，真正做到干部聘用公开。四是开展“一切为了病人满意，一切为了医院发展，一切为了服务质量”为主题的医院文化建设活动。还在职代会反复讨论了员工手册中的奖惩条例，人手一册，使管理有章可循，处理各类事件公开、公平、公正。最后钱院长提出目前中心承担的社区卫生服务能力，与社区老百姓的要求还存在较大差距，要全面完成社区卫生“六位一体”服务，势必要加大人力资源和劳动力成本的投入。
交流结束后，联合体管委会主任张院长布置了下阶段医疗卫生联合体工作的具体要求，并重点提到外高桥医疗卫生联合体试行医药分开、与第三方共管医院药房的实施意见，为正式开展医药分开做好准备。（外高桥医疗卫生联合体办公室）
